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为 2022 年规划您的企业 SEO 策略?不要错过您应该关注的这五个重要趋势。

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在过去的一年里,企业 SEO在各种类型的商业和行业中的作用已成为首要关注的领域。

作为人们发现产品和服务的最具成本效益的方式,搜索引擎优化也已发展成为一个关键的战略渠道,可以洞察企业所有领域的消费者行为和客户意图。

在本文中,我们确定了 2022 年需要关注的五个主要趋势和机会领域。

2022 年企业 SEO 的大局

企业 SEO涉及大规模管理 SEO,通常在拥有大型网站和广泛产品和服务的组织内部或为这些组织管理。

拥有多个部门和基础设施的大品牌是利用企业 SEO 技术并将核心原则实施到业务中的组织的典型例子。

企业 SEO 还涉及利益相关者管理、规划和战略,以及与企业目标的一致性。

2022 年,这将涉及:

  • 改善跨渠道和更广泛的部门协作。

  • 推进工作流程和报告流程和系统。

  • 实时利用数据和洞察力。

  • 接受并使用人工智能技术和自动化。



企业 SEO 中的挑战因组织而异。但是,在高管支持、内部协作和更广泛的数字集成(展示影响)等领域中发现了共性。

去年的挑战带来明年的机会——考虑到这一点,让我们深入研究 5 个重点领域,在您规划来年的企业 SEO 策略时要考虑。

1. 跟上搜索更新、最佳实践和搜索引擎算法的步伐

任何类型的 SEO 营销人员面临的最大挑战之一是跟上变化的步伐。您只需要查看上周有关 Google 更新的新闻即可了解反应,并且不确定这是否会带入 SEO 思维模式。

对于企业 SEO 营销人员而言,更新和算法更改是一把双刃剑,包括:

  • 反应、修复和优化——采取行动。

  • 将业务影响转化为组织。



2021 年是“加速搜索”的一年。页面体验更新和Core Web Vitals等大规模推出带来了对技术 SEO 需求的复兴。

EAT 原则的重新出现对企业也具有巨大的意义。

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图片来源:BrightEdge,2021 年 11 月

谷歌推出的多任务统一模型 (MUM)意味着所有数字学科的企业营销人员都将意图查询纳入内容类型,以减少可发现的低质量内容。

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内容和上下文相关性的需要

特别是,对于希望以品牌价值和收入的形式展示业务影响的企业 SEO 专业人士来说,对证明内容的可信度和可信度的关注变得至关重要。

本月早些时候的谷歌垃圾邮件更新补充了这种方法。由于变化速度如此之快,企业 SEO 需要求助于技术来帮助他们跟踪变化、做出响应并采取行动。

保持领先于变化的最佳方法是使用 Core Web Vitals 确保对内容和技术 SEO 采取积极主动的方法。

专注于:

  • 内容创作。专注于页面和类别内容(尤其是电子商务网站)。

  • 您网站的健康状况和结构,包括导航和架构。

  • 移动和桌面的页面和加载速度。

  • 技术、实时洞察和自动化。

阅读有关 SEJ 的更多信息:企业 SEO 内容:机会、动态创建和规模

阅读有关 SEJ 的更多信息:Google 的 EAT:消除 10 个最大的误解

2. 自动化应用的增加

今年,根据 普华永道的一项调查,52%(来自 1000 家调查基数)的组织加速了人工智能的采用。此外,例行任务的自动化在前 5 名应用程序中“排名”。



对于某些 SEO 专业人士来说,尤其是通过多点解决方案进行管理时,自动化一词已被视为对其工作的威胁。

然而,情况正好相反。自动化已经在帮助领先品牌和组织跟上变化的步伐,并充当虚拟 SEO 合作伙伴。

对于 2022 年的企业 SEO 而言,自动化对于扩展至关重要。

除了通过处理日常和重复性自动化来帮助节省资源之外,还有助于腾出时间专注于创造力、战略和数字对齐——企业 SEO 职责的所有重要部分。

但是,不要将所有时间都花在追逐算法上。

相反,让技术在适当的时间和地点帮助检测、预先确定和修复。人类无法处理他们可以使用的所有数据。对于企业 SEO 专业人士而言,自动化是扩展的关键。

2022 年,自动化将在三个层面提供帮助:

L1:监控检测

  • SERPS 结果异常。

  • 团队报告排名和流量。

  • 链接和反向链接配置文件。

  • SEO 审计。



L2:手动搜索引擎优化

  • 定期收集数据。

  • 高级关键字意图研究。

  • 链接采购。

  • 内容优化。

 L3:洞察力和自动化操作

  • 实时分析更大的数据集。

  • 内容和多个(大型)站点审核。

  • 网站错误修复和链接。

  • 实时决策。

3. 数据作为商业智能的重要性日益增加

消费者偏好和行为的趋势反映在搜索的完成方式中。同样,数字创新和内容创建趋势也反映在搜索中。

因此,我们看到搜索数据作为重要商业智能来源的使用和重要性正在上升。

据 Salesforce 称,超过一半的营销人员认为数据和情报是推动营销绩效的最重要因素之一——这是企业搜索营销人员的关键 KPI。

image.png图片来源:Salesforce,2021 年 11 月

大规模收集和分析的 SEO 数据可以让营销人员更广泛地了解消费者。它可以帮助您理解:



  • 趋势产品兴趣,例如,[防水服装.]。

  • 需要和挫折,例如,[如何防止衣服漏水]。

  • 产品偏好,例如,[荧光防水服装]。

  • 即时性,例如,[现货防水服装]。

搜索商业智能可以帮助组织准确地确定对他们和他们的行业最重要的事情。它还可以帮助企业 SEO 在宏观/行业级别和细粒度/类别级别查看趋势。

根据我公司对 750 名搜索和数字营销人员进行的调查,79% 的人认为搜索数据是或将成为战略的一部分。

对于其中 33% 的人来说,它是多个业务战略的关键投入。

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图片来源:BrightEdge,2021 年 11 月

2022 年,企业营销人员需要更好地展示商业智能洞察的价值,以推动整个组织的业务收益。例如:



  • 提高品牌知名度。

  • 为未来的发布提供产品营销反馈和见解。

  • 建立入站和出站潜在客户生成活动。

  • 为销售团队提供市场趋势。

  • 为意图和 SERP/内容类型的内容和数字团队提供动力。

  • 与公关团队合作进行媒体和文章以及链接优化。

4. 进一步整合付费搜索和数字

企业 SEO 营销人员不能在孤岛中工作。为了实现业务目标和目标,在付费搜索和数字团队之间工作至关重要。

SEO和PPC协同曾经是企业级搜索组织不可避免的冲突。

今天,有超过80%的搜索流量来自搜索引擎优化和PPC的到来,就不可能有冲突,以便:

  • 利用 SEO 见解来通知 PPC。

  • 利用 PPC 填补高价值关键字和页面的即时(短期)空白。

  • 通过 SEO 和 PPC 提高本地和移动优先的性能。

  • 跨两个渠道并与数字利益相关者分享见解。

明年,确保 SEO 和 PPC 紧密结合,以最大限度地提高 SERP 中的可见性和发现。这有助于满足高意图搜索者和重要角色的特定需求 。



在数字方面,搜索引擎优化正在转变为数字活动的中心点。洞察力可以推动跨电子邮件、展示、语音和视频的战略。

2022 年,企业 SEO 的作用将扩大,以确保可查找性是所有数字内容的目标。

此外,企业技术(自动化洞察)的进步使数字营销人员(他们可能不像纯技术 SEO 那样精通知识)能够了解业务影响。

因此,数字营销人员正在对 SEO 技术的使用做出重大改变。

这有助于他们摆脱对基于理论和不准确信息的冗长实验和测试的依赖。

阅读有关 SEJ 的更多信息:值得关注的 10 大数字营销趋势

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5. 提供全面的体验和服务

企业 SEO 不仅仅是优化。它发展了跨部门管理、商业敏锐度的使用以及整个企业的结果管理。



企业 SEO 涉及的体验管理可以涵盖:

  • 招聘和留住员工。

  • 劳动力管理。

  • 技术的采用和使用。

  • 专业的咨询服务。

  • 内部和外部帐户管理。

  • 优化多种数字体验和资产。

2022年,企业SEO管理将涉及更深的关注:

  • 跨组织的 SEO、内容和数字化培训和认证。

  • CEO、CMO 和 SEO 在目标和结果上保持一致。

  • 技术和平台培训和管理。

  • 内部和外部的结果布道。

  • 加强与 IT 和开发的协作。

许多组织可以通过建立企业 SEO 卓越中心来做到这一点。

image.png图片来源:BridgeEdge,2021 年 11 月

阅读有关 SEJ 的更多信息:品牌可以建立企业 SEO 文化的 5 种方式

阅读有关 SEJ 的更多信息:数字资产管理:为什么它在企业 SEO 中很重要

结论

明年将是企业 SEO 的绝佳机会之一。



随着从智能电视机和联网设备 (IoT) 到智能手机的众多搜索入口点的增长,新的机会将会出现。

为了满足消费者的需求并与内部业务目标保持一致,我们将看到企业使用仅用于一个目的的单点解决方案工具的转变。

相反,企业 SEO 需要企业级平台来为其所有业务需求提供整体解决方案,包括安全可靠的数据源、生产力、工作流程和更广泛的数字营销功能。

因此,明年消费者将期待无缝的在线体验,而 SEO 将需要找到新的方法来加快步伐:

  • 掌握技术优化和内容质量以及节奏。

  • 在整个企业范围内利用他们可以使用的商业智能。

  • 关注整体用户体验——跨越客户旅程的所有部分。

  • 拥抱自动化——扩大运营规模并提高效率。

希望以上所有内容将有助于指导您的企业 SEO 在 2022 年取得成功!


最后编辑:2021年11月24日 ©著作权归作者所有

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